Для оцінки обсягу робіт в спринті може бути використана попередня оцінка, яка вимірюється в очках у історії. Кінцевий результат кожного Sprint -а повинна бути версія продукту представлена замовнику. Беклог спринта (sprint backlog) – це список робочих завдань призначених для користувача, історій, або виправлень багів, відібраних командою розробників для реалізації в поточному циклі спринту. Перед кожним спринтом проводяться збори з планування спринту, на якому команда обирає, які завдання з беклогу продукту буде виконано в рамках спринту. Беклог спринту може не бути фіксованим і змінюватися по ходу спринту. Однак ніщо не повинно заважати досягненню основної мети спринту – того, чого команда хоче досягти за поточний спринт.

Володіючи базовими знаннями, ви набагато швидше увіллєтесь в робочий процес та почнете працювати на “вдосконалення”. Процеси в скрам командах бувають різні, іноді індивідуально адаптовані, проте сенс, який вкладають в Scrum – незмінний. Якщо почати розбирати термінологію, то визначенню поняття “скрам” потрібно буде давати визначення. Scrum найчастіше використовують в IT-компаніях (відповідно, в цій галузі скрам-майстри і є найбільш затребуваними). Але методику можна застосувати для роботи команд в будь-якій іншій ніші (фінанси, промисловість, торгівля, маркетинг тощо), не лише інформаційних технологіях. Наприклад, за скрамом працюють у таких всесвітньо відомих компаніях, як Netflix, Adobe, Vodafone, Intel.

Подтверждение

У User Story Product Owner вказує пріоритет по кожній задачі. Спочатку будуть реалізовуватися задачі з більш високим пріоритетом. Увесь список називається Product backlog або “резерв продукту”. На початку спринта проводится “планування спринту” — нарада на 3-4 години, де обговорюються головні завдання, які будуть виконуватися протягом спринта. В кінці спринта проводиться “демо” — демонстрація результатів роботи команд за цей спринт. Agile — це методологія гнучкої розробки, яка першочергово сьогодні популярна в ІТ і дозволяє клієнтам швидше отримувати якісне програмне забезпечення.

Тому після досягнення цієї межі картки більше не додають, поки частина роботи не буде виконана. Якщо виникла ситуація, коли завдання ще є, але ресурсів для їх виконання вже немає, команда зосереджує зусилля саме на цьому сегменті. Scrum Master — не адміністратор Jira, не офіс-менеджер та не секретар.

На додаток до цих подій під час спринту команди можуть проводити також уточнення беклогу (Backlog Refinement) — обговорювати елементи беклогу й готуватися до наступного спринту. В рамках цієї зустрічі можна обговорити пріоритетність елементів і розділити елементи беклогу на дрібніші складові. Список відібраних задач на спринт називається “sprint backlog”, або “резерв спринта”. Вона графічно показує, скільки ще задач залишилося виконати. В ідеалі графік “згоряння задач” до кінця спринта повинен опуститися до нуля.

На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. А тепер давайте розглянемо структуру фреймворку трохи докладніше і почнемо з подій Scrum (англ. Scrum Events). За методикою Scrum у виробничому процесі є визначені ролі, що розбиті https://deveducation.com/ на дві групи — «свиней» та «курей». Перерахуйте приклади будь-яких автоматичних інструментів тестування, які Ваша команда могла б використовувати. Потрібно робити при обговоренні усією командою та власником продукту. Рекомендований розмір команди в Scrum – 7 плюс або мінус 2 (тобто від 5 до 9 членів команди).

Випробовувати нові рішення, «набивати шишки», враховувати побажання замовника. На кожному новому циклі розробки продукт зберігатиме стабільність та обростатиме новими функціями. За підсумками кожного етапу ми звітуємо перед клієнтом.

Jira — це хороший варіант для проєктів із розробки програмного забезпечення. Тому що Jira була створена спеціально для цього і широко використовується в багатьох ІТ-компаніях. Коли потрібен високий рівень контролю над результатами роботи, Scrum — хороший вибір. Коли вам потрібно знати, що саме буде готово через певний строк, щоб повідомити про це зацікавленим особам та клієнтам.

Stand Up В Scrum

Бізнес може швидко запустити сайт і почати продаж, а просунутий функціонал ми «прикрутимо» до нього пізніше. Ми починаємо роботу з того, що оцифровуємо запит клієнта та презентуємо його у максимально наочному вигляді, у формі mind map. Намагаємося показати прототипи або відповідні кейси з конкретними результатами. Любителі американського футболу називають словом scrum здатність команди заволодіти ініціативою у грі та утримувати за собою м’яч.

Платформа враховує всі принципи управління проєктами та має великий набір можливостей, таких як бюджетування проєктів, чого немає в інших програмах для управління проєктами. Також Kanban — це ідеальне рішення, щоб уникнути перевантаження співробітників. Оскільки вони самі беруть собі роботу, а не отримують завдання від керівництва, то це дозволяє уникнути накопичення незавершеної роботи або постановки більшої кількості задач, ніж можливо виконати. Scrum відмінно підходить для розробки програмного забезпечення, але також може використовуватися в інших галузях, таких як реклама, будівництво та планування заходів.

Графіки згоряння та випалювання є графіки, які використовуються для відстеження ходу проекту. Зазвичай за 2-3 спринта можна виявити головні проблеми, які заважають працювати ефективніше, звісно ці проблеми слід усунути. Такі умови сприяють більшій продуктивності команди, не збільшує навантаження на команду. Коли спринт завершився, scrum-master проводить демо, на якому демонструється список всього, що повністю зроблено.

Є й необов’язкові артефакти, які, втім, можуть полегшити життя вашої команди (наприклад, берн-даун чати). Власник продукту — апологет продукту, який повністю розуміє його цінність для бізнесу. Ця людина доносить потреби замовника і стейкхолдерів до розробників, але не відповідає за технічний бік процесу. Власник продукту також відповідає за історії користувачів і визначає їх пріоритетність. Для роботи формуються невеликі команди, члени яких мають плідно співпрацювати, як згуртований підрозділ.

Відповідно, майстер не керує нею, а підтримує колектив та спрямовує його у правильне русло. Все для того, щоб дійти до фінальної цілі — покращити ефективність роботи всієї команди. Розробка ведеться невеликими «марш-кидками» – спринтами. У нас тривалість спринту зазвичай становить днів, його результатом майже завжди має бути якийсь завершений продукт, який можна показати стороні замовника. Команда розробників є відповідальною за доставку потенційно готових частин продукту в кінці кожного спринту (the sprint goal). Команда складається з 3-9 людей що виконують роботу (аналізують, виконують дизайн, пишуть код, тестують, готують документацію і таке інше).

Члени команди повинні вміти приймати зміни і розуміти ризики, пов’язані зі зміною вимог, особливо в кінці спринту. Методологія Agile заохочує зворотний зв’язок, щоб продукт можна було поліпшити. Scrum володіє своїм власним набором цінностей і принципів і забезпечує легку «структуру», яка на практиці показує, як застосувати філософію Аджайла, щоб домогтися результату. Перефразуємо Agile — це практика, а Scrum — це процес дотримання цієї практики. Прозорість, контроль і адаптація – це три основних стовпи Scrum.

Зустріч відбувається кожен день, бажано вранці, приблизно по 15 хвилин. Давайте спробуємо з’ясувати, що ж насправді він собою являє і чим відрізняється від Agile. Додавайтеся на нашу сторінку в fb та приєднуйтесь до наших спільнот. У скрамі існує три ролі, що разом утворюють скрам-команду.

Підписуючись, ти погоджуєшся отримувати розсилку від Anywhere Club і партнерів клубу, а ще приймаєш політику конфіденційності. На кілька місяців клієнт стає нашим партнером та консультантом. Його досвід, знання та бачення відіграють у проекті дуже важливу роль. У крайньому випадку такі зриви набагато простіше прогнозувати та контролювати. Burndown chart — показує, скільки вже виконано і скільки ще залишається зробити.

• Головні принципи Scrum — ясність комунікації, прозорість і прагнення постійного вдосконалення.
• Хоча, залежно від вимог проекту, тестувальник може виконувати різні функціональні та нефункціональні тести.
• Вони необхідні, щоб постачати програмне забезпечення, яке буде цінним для ваших замовників.
• Він навчає співробітників впорядкуванню процесів, самоуправлінню та правильній взаємодії один з одним.
• Якщо розбирати сам термін «scrum», то насправді він спортивний (scrum — в перекладі з англійської — «бій навколо м’яча», елемент гри в регбі).
• Product backlog відкритий для редагування усім учасникам Scrum-процесу.

Важливо сказати, що SCRUM не такий і простий для замовника. Декому хочеться просто заплатити та забути про проект на кілька місяців, а потім отримати сайт своєї мрії. На жаль, практично такий підхід майже ніколи не працює. Проект потрібно терміново скоригувати, але архітектор вимагає за це значну суму. Будівельники тим часом кажуть, що їм сказано копати від паркану і до обіду, поміняти заздалегідь затверджений план робіт буде непросто. Зрештою ви пускаєте все на самоплив і просто чекаєте завершення будівництва.

Якщо ви почали освоювати професію бізнес-аналітика або вже стали джуніор фахівцем, то напевно не раз чули про Scrum. Багато команд вважають, що вони «працюють по Scrum», хоча насправді використовують лише його деякі атрибути. Практика показує, що 20% функціональності сайту несуть у собі 80% вартості його відвідувачів. Модульна технологія дозволяє сфокусуватися на головному і підлаштовуватися під ситуацію ринку на ходу. Техніка спринтів дає змогу отримати робочий продукт максимально швидко.

Якість спринту обговорюють на ретроспективних зустрічах — це зворотний зв’язок для поліпшення процесу. Можливість «на льоту» змінювати вимоги до проекту є клієнтам дуже привабливою. Іноді йдеться про зміну кольору кнопок на головному сайті, а іноді – про масштабний перегляд функціоналу чи технологій. У межах великих завдань розбиваються на малі і детально розписуються.

Ідея полягає в тому, щоб розбити велику задачу на якнайменші підзадачі, які можна виконати в цей часовий період. Коли ви ділитесь результатом своєї роботи з іншими членами команди, ви, в першу чергу, фіксуєте завдання у своїй голові. Розуміючи чим займається кожен член команди, ви в курсі зайнятості та схильності до певних навичок кожного окремого спеціаліста. Переваги в довгостроковій перспективі компенсують всі складнощі пов’язані з освоєнням нових принципів та побудування робочого процесу. Уявімо, ви влаштувались в компанію, де активно використовують методологію Scrum.

Подібне вимагає від спортсменів відмінної зіграності та здатності миттєво реагувати на ситуацію. Подібні неприємності трапляються у цій сфері частіше, ніж хотілося б. Для подолання проблеми в IT винайшли методологію SCRUM, яка має зробити розробку софту максимально передбачуваною. Критерії прийнятності (Acceptance Criteria, AC) — критерії того, що задача не тільки повністю готова, але й в результаті працює як потрібно. Завдяки йому зручно організовувати роботу та ще зручніше стежити за прогресом проекту загалом.